Dieser Blogbeitrag, ist ein Erfahrungsbericht von dem DearEmployee-Team und soll die Sichtweise von Arbeitgeber und Arbeitnehmer:in gleichermaßen beleuchten sowie aufzeigen, warum ein wertschätzendes Offboarding essenziell ist und wie es gelingen kann.
Zahlreiche Unternehmen stehen vor den gleichen Herausforderungen: Die Gesundheit der Beschäftigten zu schützen, Mitarbeiterbindung zu erhöhen sowie Arbeitgeberattraktivität zu stärken. Insbesondere durch die Corona-Pandemie sind Employee Benefits wieder in den Fokus gerückt.
Die DearEmployee Daten zeigen, dass über alle Branchen hinweg, intakte Austauschmöglichkeiten zwischen den Beschäftigten als eine der drei größten Ressourcen in Unternehmen wahrgenommen wird.
In der Arbeitswelt finden sich unterschiedlichen Führungskompetenzen wieder. Die DearEmployee Daten zeigen, dass diese nicht gleich relevant sind für die Gesundheit, Motivation und Bindung von Beschäftigten. Welche ist jedoch am bedeuteten für die Praxis?
Wie schaffe ich es, dass diejenigen von einem EAP Gebrauch machen, die am dringendsten Unterstützung benötigen? Diejenigen die womöglich kurz vor einem Burnout stehen ohne es zu merken? Oder Beschäftigte, die sogar bereits unter einer akuten psychischen Erkrankungen leiden und bisher keine therapeutische Versorgung in Anspruch nehmen?
In diesem Artikel stellen wir Ihnen vor, wie Sie aus einem EAP das Maximum herausholen denn - so viel vorweg - dies gelingt ausschließlich durch eine kontinuierliche, datenbasierte Optimierung des Services sowie durch eine systematische Ableitung primärpräventiver Angebote.
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