Psychische Gefährdungsbeurteilung Anbieter: Der Marktüberblick für HR-Entscheider

Von Dr. Amelie Wiedemann, Arbeitspsychologin und Co-CEO bei DearEmployee · Veröffentlicht am 10. März 2026 · Zuletzt aktualisiert: März 2026

Anbieter für die psychische Gefährdungsbeurteilung lassen sich in fünf Kategorien einteilen: spezialisierte Software-Plattformen, allgemeine HR-Software mit GBPsych-Modul, arbeitspsychologische Beratungsunternehmen, Krankenkassen- und BG-Angebote sowie betriebsärztliche Dienste. Die Kosten reichen von kostenlos (Krankenkassenleistungen) bis über 50.000 Euro (Beratungsunternehmen). Spezialisierte Software liegt typischerweise bei 5–15 Euro pro Mitarbeitendem und Jahr. Entscheidende Auswahlkriterien sind GDA-Leitlinien-Konformität, wissenschaftliche Validierung des Fragebogens und die Vollständigkeit des Prozesses von der Befragung bis zur Maßnahmenumsetzung.

Der Markt für Anbieter der psychischen Gefährdungsbeurteilung ist in den vergangenen Jahren erheblich gewachsen. Was noch vor wenigen Jahren eine Nischenanforderung für arbeitspsychologische Fachleute war, ist heute für nahezu jede Personalabteilung in Deutschland relevant — und damit auch für eine wachsende Zahl von Dienstleistern, die entsprechende Lösungen anbieten.

Für HR-Verantwortliche bedeutet diese Entwicklung: mehr Auswahl, aber auch mehr Orientierungsbedarf. Wer sich erstmals mit dem Thema befasst, stößt schnell auf ein unübersichtliches Feld aus Software-Anbietern, Beratungsunternehmen, Krankenkassenangeboten und arbeitspsychologischen Einzelspezialisten — mit sehr unterschiedlichen Ansätzen, Qualitätsversprechen und Preismodellen.

Dieser Leitfaden verschafft Dir einen strukturierten Überblick über den deutschen Markt für psychische Gefährdungsbeurteilungen. Er beschreibt die fünf wesentlichen Anbietertypen mit ihren jeweiligen Stärken und Schwächen, benennt die entscheidenden Auswahlkriterien und gibt Dir ein realistisches Bild der zu erwartenden Kosten. Das Ziel ist nicht, eine einzige „beste Lösung" zu benennen, sondern Dir zu helfen, die richtige Lösung für Deine spezifische Situation zu finden.

Der Markt für psychische Gefährdungsbeurteilung in Deutschland

Die psychische Gefährdungsbeurteilung ist keine neue Anforderung. Seit der Novellierung des Arbeitsschutzgesetzes im Jahr 2013 sind Arbeitgeber verpflichtet, auch psychische Belastungen bei der Arbeit systematisch zu ermitteln und zu beurteilen (§5 ArbSchG). In der Praxis wurde diese Pflicht jedoch lange Zeit von vielen Unternehmen ignoriert oder nur oberflächlich erfüllt.

Das hat sich geändert. Mehrere Entwicklungen treiben den Markt seit 2022 deutlich stärker:

• Verschärfte Kontrolldichte: Die Gewerbeaufsichtsämter und Berufsgenossenschaften haben ihre Inspektionsquoten erhöht. In einigen Bundesländern wird aktiv darauf geprüft, ob eine psychische Gefährdungsbeurteilung vorliegt und dokumentiert ist. Bußgelder von bis zu 30.000 Euro sind möglich (§25 ArbSchG).
• Reformdiskussion DGUV Vorschrift 2: Die laufende Überarbeitung der Vorschrift zur betriebsärztlichen und sicherheitstechnischen Betreuung rückt die psychische Gefährdungsbeurteilung stärker in den Fokus der Pflichtbetreuung.
• Gestiegenes Bewusstsein für psychische Gesundheit: Nach den Erfahrungen der Pandemiejahre ist das Thema psychische Gesundheit am Arbeitsplatz in den Führungsetagen vieler Unternehmen angekommen. HR-Abteilungen erhalten heute mehr Rückendeckung für entsprechende Maßnahmen.
• Fachkräftemangel als Treiber: Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung sind strategische Prioritäten. Eine nachweisbar gesunde Arbeitsumgebung wird zum Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb um Talente.

Das Ergebnis ist ein fragmentierter Markt mit sehr unterschiedlichen Anbietertypen. Eine einheitliche Qualitätsdefinition fehlt weitgehend — was die Entscheidung für Personalverantwortliche erschwert. Anbieter, die kaum mehr als einen Online-Fragebogen anbieten, bewerben sich mit denselben Schlagworten wie solche, die wissenschaftlich validierte Instrumente und umfassende Prozessbegleitung liefern.

Welche Arten von Anbietern gibt es?

Der Markt lässt sich in fünf wesentliche Kategorien einteilen. Jede hat ihre Berechtigung — aber eben auch klare Grenzen.

1. Spezialisierte Software-Anbieter

Anbieter wie DearEmployee, IFBG/workey, safe-mind oder youCcom haben sich auf die digitale Durchführung der psychischen Gefährdungsbeurteilung spezialisiert. Ihr Kernprodukt ist eine Software-Plattform, die den gesamten Prozess von der Mitarbeiterbefragung über die Auswertung bis zur Dokumentation abbildet.

Stärken:

• Skalierbar — geeignet für Unternehmen ab etwa 50 bis mehrere Tausend Mitarbeitende
• Schnelle Implementierung (in der Regel zwei bis vier Wochen bis zur ersten Befragung)
• Standardisierte und damit gerichtsfest dokumentierte Prozesse
• Wiederholbarkeit für regelmäßige Folgebefragungen ohne großen Zusatzaufwand
• Oft günstigstes Preis-Leistungs-Verhältnis bei mittlerer bis großer Mitarbeiterzahl
• Datenbasierte Maßnahmenempfehlungen statt allgemeiner Handlungshinweise

Schwächen:

• Für die Interpretation der Ergebnisse und die Maßnahmenableitung ist internes Fachwissen hilfreich — nicht jede HR-Abteilung verfügt darüber
• Beratungsleistungen sind oft nicht im Grundpreis enthalten oder werden von Drittpartnern erbracht
• Qualitätsunterschiede zwischen Anbietern sind für Laien schwer erkennbar (Stichwort: wissenschaftliche Gütekriterien)

Geeignet für: Mittelständische bis große Unternehmen, die Effizienz, Wiederholbarkeit und Skalierbarkeit priorisieren, sowie Organisationen mit bestehendem BGM-Ansatz.

2. Allgemeine HR-Software mit GBPsych-Modul

Einige allgemeine HR-Software-Plattformen bieten die psychische Gefährdungsbeurteilung als Zusatzmodul an. Das Versprechen: Integration in bestehende HR-Prozesse ohne einen weiteren Systemwechsel.

Stärken:

• Nahtlose Integration in vorhandene HR-Workflows und Systeme
• Kein separates Tool für die Belegschaft einführen müssen
• Zentralisierte Datenhaltung

Schwächen:

• Das GBPsych-Modul ist häufig ein Zusatz, kein Kernprodukt — entsprechend weniger ausgefeilt
• Wissenschaftliche Validierung des verwendeten Fragebogens oft nicht ausreichend dokumentiert
• Maßnahmenableitung und Prozessbegleitung fehlen meist vollständig
• GDA-Leitlinien-Konformität ist nicht immer gewährleistet

Geeignet für: Unternehmen, die bereits stark an eine bestimmte HR-Suite gebunden sind und Compliance-Anforderungen mit minimalem Aufwand erfüllen wollen — mit dem Bewusstsein, dass das Ergebnis eher ein Mindeststandard ist.

3. Beratungsunternehmen und Arbeitspsychologen

Arbeitspsychologische Beratungsunternehmen, Institute oder Einzelberater führen die psychische Gefährdungsbeurteilung im Auftrag des Unternehmens durch. Der Leistungsumfang variiert stark: von der reinen Befragungsdurchführung bis zur vollständigen Prozessbegleitung einschließlich Betriebsratsverhandlung, Kommunikationskonzept und Maßnahmenworkshops.

Stärken:

• Tiefes Fachwissen und persönliche Begleitung durch erfahrene Fachleute
• Individuell angepasster Ansatz, der auf spezifische Unternehmenskontexte eingeht
• Besonders wertvoll bei komplexen organisatorischen Situationen oder wenn Konflikte im Hintergrund stehen
• Neutralität gegenüber der Belegschaft kann das Vertrauen in den Prozess stärken

Schwächen:

• Hohe Kosten, insbesondere für größere Unternehmen
• Begrenzte Skalierbarkeit — Qualität hängt stark von der individuellen Beraterin oder dem individuellen Berater ab
• Wiederholung der Befragung erfordert jedes Mal erneuten Beauftragungsprozess
• Weniger geeignet für regelmäßiges, kontinuierliches Monitoring

Geeignet für: Erstdurchführungen in Organisationen ohne interne arbeitspsychologische Kompetenz, Situationen mit erhöhtem Konfliktpotenzial oder Unternehmen, die eine besonders tiefgehende Analyse wünschen.

4. Krankenkassen und BG-gestützte Angebote

Gesetzliche Krankenkassen und Berufsgenossenschaften bieten im Rahmen ihrer Präventionsleistungen verschiedene Unterstützungsformen für die psychische Gefährdungsbeurteilung an. Die Bandbreite reicht von Beratung und Materialien bis hin zu geförderten Befragungsinstrumenten.

Stärken:

• Oft kostenlos oder stark subventioniert — attraktiv für budgetbewusste Organisationen
• Institutionelle Glaubwürdigkeit: Krankenkassen und BGen sind als neutrale Instanzen akzeptiert
• Keine kommerziellen Interessen im Hintergrund

Schwächen:

• Begrenzte digitale Kapazitäten — viele Angebote sind noch papierbasiert oder wenig skalierbar
• Lange Wartezeiten aufgrund begrenzter Ressourcen
• In der Regel Einmalangebote ohne kontinuierliches Monitoring
• Maßnahmenbegleitung oft nicht im Leistungsumfang enthalten
• Dokumentation für Compliance-Zwecke häufig nicht ausreichend standardisiert

Geeignet für: Kleine Unternehmen mit knappem Budget, die einen ersten Einstieg in das Thema suchen und keine hohen Anforderungen an digitale Integration oder Wiederholbarkeit haben.

5. Betriebsärztliche Dienste

Betriebsärztinnen und -ärzte sowie betriebsärztliche Dienste sind gesetzlich in die Arbeitssicherheit eingebunden und haben daher einen natürlichen Berührungspunkt mit der Gefährdungsbeurteilung. Manche bieten die psychische Gefährdungsbeurteilung als Ergänzung zu ihrer medizinischen Betreuungsleistung an.

Stärken:

• Bereits bestehende Vertrauensbeziehung zur Belegschaft
• Integration in die Gesamtstruktur des betrieblichen Gesundheitsschutzes
• Kein zusätzlicher Dienstleister für den Betriebsrat einzuführen

Schwächen:

• Die psychische Gefährdungsbeurteilung ist für die meisten Betriebsärzte keine Kernkompetenz — der Fokus liegt auf physischer Gesundheit und Medizin
• Häufig papierbasierte, wenig digitalisierte Prozesse
• Skalierbarkeit und Wiederholbarkeit sind begrenzt
• Wissenschaftliche Qualität des verwendeten Instruments variiert stark

Geeignet für: Unternehmen, die eine bereits etablierte betriebsärztliche Beziehung nutzen wollen und die GBPsych als Ergänzung zur Pflichtbetreuung verstehen — vorausgesetzt, der Betriebsarzt oder die -ärztin verfügt über nachgewiesene arbeitspsychologische Expertise.

Auswahlkriterien: Worauf solltest Du achten?

Unabhängig vom Anbietertyp solltest Du jeden Kandidaten anhand der folgenden Kriterien prüfen. Wer hier keine belastbaren Antworten liefern kann, scheidet aus.

GDA-Leitlinien-Konformität

Die Gemeinsame Deutsche Arbeitsschutzstrategie (GDA) hat Leitlinien für die psychische Gefährdungsbeurteilung veröffentlicht, die als fachlicher Mindeststandard in Deutschland gelten. Ein GDA-konformes Vorgehen umfasst die Schritte Ermittlung, Beurteilung, Entwicklung von Maßnahmen, Umsetzung, Wirksamkeitskontrolle und Dokumentation. Frag jeden Anbieter explizit: „Ist Ihr Verfahren GDA-Leitlinien-konform?" und lass Dir dies schriftlich bestätigen.

Wissenschaftliche Gütekriterien

Ein seriöser Fragebogen erfüllt drei wissenschaftliche Mindestanforderungen: Validität (misst er, was er messen soll?), Reliabilität (liefert er bei gleichbleibenden Bedingungen konsistente Ergebnisse?) und Objektivität (ist das Ergebnis unabhängig vom Durchführenden?). Lass Dir die wissenschaftliche Dokumentation des verwendeten Instruments zeigen — oder zumindest eine Referenz auf eine Peer-reviewed-Publikation.

Datenschutz und Anonymität

Für die Akzeptanz bei Betriebsrat und Belegschaft ist die nachweisliche Anonymität der Ergebnisse entscheidend. Achte auf: Mindestgruppengröße für die Auswertung (in der Regel 5 bis 10 Personen), Serverstandort (Deutschland oder EU), DSGVO-konforme Auftragsverarbeitung und ein klares Konzept für den Umgang mit Rohdaten.

Vollständigkeit des Prozesses

Die Befragung selbst ist nur einer von sechs GDA-Prozessschritten. Ein vollständiger Anbieter liefert: Befragungsinstrument, automatisierte oder begleitete Analyse, konkrete Maßnahmenempfehlungen, Unterstützung bei der Umsetzung, Wirksamkeitsprüfung und rechtssichere Dokumentation. Prüfe, welche dieser Schritte im Angebot enthalten sind und welche zusätzlich berechnet werden.

Implementierungsgeschwindigkeit

Software-Anbieter liefern in der Regel erste Ergebnisse innerhalb von zwei bis vier Wochen. Beratungsunternehmen benötigen je nach Organisationsgröße und Komplexität zwei bis sechs Monate. Kalkuliere die Vorlaufzeit realistisch — insbesondere wenn Du auf eine Inspektion der Gewerbeaufsicht reagierst oder einen konkreten Stichtag einhalten musst.

Kosten und Preistransparenz

Anbieter, die ihre Preise nur auf Anfrage nennen, sind ein Warnsignal. Seriöse Anbieter können eine Größenordnung nennen. Transparente Preismodelle ermöglichen Dir die interne Budgetplanung und schaffen Vertrauen in die Geschäftsbeziehung.

Was kostet eine professionelle GBPsych?

Die Kosten variieren erheblich je nach Anbietertyp, Unternehmensgröße und Leistungsumfang. Nachfolgend eine realistische Orientierung:

Anbietertyp	Typische Kosten	Kostenmodell
Spezialisierte Software	€5–15 pro Mitarbeitendem pro Jahr	Lizenz- oder SaaS-Modell
Allgemeine HR-Software (Modul)	Oft im Gesamtpaket enthalten	Teil eines größeren Vertrags
Beratungsunternehmen	€5.000–50.000+ je nach Umfang	Projektbasiert oder Tagessatz
Krankenkassen/BG	Kostenlos bis stark subventioniert	Förderleistung
Betriebsärztlicher Dienst	Variable Zusatzkosten	Stunden- oder Pauschalabrechnung

Versteckte Kosten, die Du einkalkulieren solltest:

• Interner Projektmanagement-Aufwand: Kommunikation an Mitarbeitende, Koordination mit Betriebsrat, Nachverfolgung der Maßnahmen
• Betriebsratsverhandlungen: Je nach Betriebsklima können diese zeit- und ressourcenintensiv sein
• Folgeprojekte: Die Ergebnisse erzeugen Erwartungen — Maßnahmen müssen entwickelt, kommuniziert und umgesetzt werden

Die ROI-Perspektive: Bußgelder bei Nichtdurchführung betragen bis zu 30.000 Euro (§25 ArbSchG). Hinzu kommen Haftungsrisiken im Falle arbeitsbedingter psychischer Erkrankungen. Auf der anderen Seite zeigen Studien — darunter eine Meta-Analyse im Lancet Psychiatry — dass für jeden Euro, der in betriebliche psychische Gesundheitsmaßnahmen investiert wird, ein Return von 2,5 bis 4 Euro durch reduzierte Fehlzeiten und Produktivitätsgewinne erzielt wird. Die Frage ist nicht, ob eine professionelle GBPsych sich lohnt, sondern welcher Ansatz den besten Return für Deine spezifische Situation liefert.

Häufige Fehler bei der Anbieterwahl

In unserer Arbeit mit über 300 Unternehmen unterschiedlicher Größe beobachten wir immer wieder dieselben Fallstricke. Die folgenden fünf Fehler sind am häufigsten — und am teuersten.

1. Entscheidung allein nach dem Preis
Der günstigste Anbieter ist selten der geeignetste. Ein Fragebogen, der die GDA-Leitlinien nicht erfüllt oder dessen wissenschaftliche Gütekriterien nicht belegt sind, schafft im Zweifelsfall keine Compliance — trotz bezahlter Rechnung. Priorisiere Qualität und Passgenauigkeit vor dem Preis.

2. Den Betriebsrat zu spät einbinden
Die psychische Gefährdungsbeurteilung unterliegt dem Mitbestimmungsrecht nach §87 BetrVG. Ein Betriebsrat, der zu spät einbezogen wird, kann den gesamten Prozess verzögern oder stoppen. Plane die Betriebsratseinbindung von Anfang an als festen Bestandteil Deines Projekts ein — und wähle einen Anbieter, der dabei Erfahrung und Unterstützung bieten kann.

3. Einmalige Befragung statt kontinuierlichem Monitoring
Das Arbeitsschutzgesetz schreibt keine feste Wiederholungsfrequenz vor, verlangt aber eine regelmäßige Überprüfung. Wer einmalig eine GBPsych durchführt und die Ergebnisse in der Schublade verschwinden lässt, erfüllt die gesetzliche Intention nicht — und profitiert auch nicht von den strategischen Vorteilen eines systematischen Gesundheitsmanagements.

4. GDA-Leitlinien-Konformität nicht verifizieren
Viele Anbieter behaupten Konformität, ohne diese zu belegen. Frag nach der konkreten Dokumentation und vergleiche das beschriebene Vorgehen mit den sechs Schritten der GDA-Leitlinie Psyche. Ein seriöser Anbieter kann diese Frage ohne Zögern beantworten.

5. Maßnahmenableitung unterschätzen
Die Befragung erzeugt Daten — aber Daten allein verändern nichts. Der Wert einer guten psychischen Gefährdungsbeurteilung entsteht erst durch die Ableitung konkreter Maßnahmen, deren Umsetzung und die Überprüfung ihrer Wirksamkeit. Achte darauf, dass Dein Anbieter nicht nur Ergebnisse liefert, sondern auch bei der Maßnahmenentwicklung unterstützt.

Wie DearEmployee die psychische Gefährdungsbeurteilung umsetzt

DearEmployee ist seit 2017 auf dem deutschen Markt und hat die psychische Gefährdungsbeurteilung für über 300 Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen begleitet — vom Mittelstand bis zum DAX-Konzern. Unsere Meta-Analyse auf Basis von 79.416 Beschäftigten aus 357 Unternehmen zeigt: Das Burnout-Risiko sinkt bei unseren Kund:innen im ersten Jahr um über 30 %. Unser Ansatz basiert auf einem wissenschaftlich entwickelten und validierten Fragebogen, der die Anforderungen der GDA-Leitlinien vollständig abbildet.

Wesentliche Merkmale unseres Verfahrens:

• Wissenschaftlich fundierter Fragebogen: Entwickelt als Spin-off der Freien Universität Berlin und validiert nach anerkannten arbeitspsychologischen Standards. Forschungspartner: FU Berlin, Charité, HU Berlin. Der Survey deckt alle relevanten Belastungsfaktoren ab und wurde in Praxisanwendungen mit über 60.000 Beschäftigten kontinuierlich weiterentwickelt.
• Schnelle Implementierung: In der Regel bist Du innerhalb von ein bis zwei Wochen startklar — von der Konfiguration bis zur ersten laufenden Befragung.
• Automatisierte Maßnahmenempfehlungen: Die Plattform leitet auf Basis der Ergebnisse konkrete Handlungsempfehlungen ab — differenziert nach Abteilung, Bereich und Handlungsfeld. Über unseren Marktplatz qualifizierter Anbieter können passende Maßnahmen direkt gebucht werden.
• Transparente Preisstruktur: Ab 8 Euro pro Mitarbeiter:in und Jahr. Keine versteckten Kosten, keine Mindestlaufzeit.
• Flexibles Partnermodell: DearEmployee ist sowohl direkt als auch über Beratungspartner und Krankenkassen zugänglich — für Unternehmen, die externe Begleitung bevorzugen.
• Messbare Wirksamkeit: Unser Workplace Insights Report — die größte Arbeitnehmer:innen-Studie Deutschlands zu psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz — liefert branchenübergreifende Benchmarks, an denen Du Deine eigenen Ergebnisse messen kannst.

Eine detaillierte Produktbeschreibung findest Du auf unserer Produktseite zur psychischen Gefährdungsbeurteilung. Informationen zum Durchführungsprozess bietet unsere Seite zur GBPsych-Durchführung.

Häufig gestellte Fragen

Wer darf eine psychische Gefährdungsbeurteilung durchführen?

Die psychische Gefährdungsbeurteilung kann intern durch geschulte Fachleute für Arbeitssicherheit oder externe Dienstleister durchgeführt werden. Das Gesetz schreibt keine spezifische Qualifikation vor, die GDA-Leitlinien empfehlen jedoch die Einbindung von Personen mit arbeitspsychologischem Fachwissen — entweder intern oder extern. In der Praxis nutzen die meisten Unternehmen externe Dienstleister zumindest für das Befragungsinstrument und die Auswertung.

Ist die psychische Gefährdungsbeurteilung gesetzlich vorgeschrieben?

Ja. Seit der Novellierung des Arbeitsschutzgesetzes (ArbSchG) im Jahr 2013 sind Arbeitgeber verpflichtet, im Rahmen der allgemeinen Gefährdungsbeurteilung nach §5 ArbSchG auch psychische Belastungen bei der Arbeit zu ermitteln und zu beurteilen. Diese Pflicht gilt für alle Arbeitgeber in Deutschland, unabhängig von Unternehmensgröße und Branche.

Wie oft muss die psychische Gefährdungsbeurteilung wiederholt werden?

Das Gesetz schreibt keine feste Wiederholungsfrequenz vor. Es ist jedoch eine regelmäßige Überprüfung gefordert — insbesondere nach wesentlichen Veränderungen der Arbeitsbedingungen, nach Unfällen oder Berufskrankheiten sowie wenn Maßnahmen auf ihre Wirksamkeit hin überprüft werden sollen. In der Praxis empfehlen Fachleute eine Wiederholung im Ein- bis Dreijahresrhythmus.

Muss der Betriebsrat in die psychische Gefährdungsbeurteilung einbezogen werden?

Ja. Der Betriebsrat hat ein Mitbestimmungsrecht bei der Einführung und Anwendung von Verfahren zur Leistungs- und Verhaltensüberwachung von Mitarbeitenden (§87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG). Da Mitarbeiterbefragungen im Rahmen der GBPsych in der Regel unter diesen Tatbestand fallen, ist eine Betriebsvereinbarung vor der Durchführung in der Praxis unverzichtbar. Plane diese Einbindung frühzeitig ein.

Was passiert, wenn ich keine psychische Gefährdungsbeurteilung durchführe?

Arbeitgeber, die keine Gefährdungsbeurteilung durchführen oder dokumentieren, riskieren Bußgelder von bis zu 30.000 Euro gemäß §25 ArbSchG. Darüber hinaus entstehen Haftungsrisiken, wenn ein Beschäftigter eine arbeitsbedingte psychische Erkrankung geltend macht und nachgewiesen werden kann, dass keine systematische Risikoprüfung stattgefunden hat. Auch in Arbeitsgerichtsprozessen kann das Fehlen einer GBPsych nachteilig bewertet werden.

Kann ich verschiedene Methoden für die GBPsych kombinieren?

Ja — und die GDA-Leitlinien empfehlen sogar ausdrücklich einen Multi-Methoden-Ansatz. Der standardisierte Fragebogen liefert quantitative Daten und Vergleichbarkeit. Moderierte Workshops oder Beobachtungsinterviews können qualitative Einblicke ergänzen, die ein Fragebogen nicht erfassen kann. Eine sinnvolle Kombination verbessert sowohl die Ergebnisqualität als auch die Akzeptanz in der Belegschaft. Achte jedoch darauf, dass alle eingesetzten Methoden gemeinsam die GDA-Anforderungen erfüllen.

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Weiterführende Ressourcen:

• So führst Du die psychische Gefährdungsbeurteilung durch — Schritt-für-Schritt-Prozess
• DearEmployee für die psychische Gefährdungsbeurteilung — Produktübersicht
• Workplace Insights Report — Deutschlands größte Studie zu psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz
• Burnout-Fragebogen — Kostenloses Selbstassessment